Если к 2027 году вы не обеспечите себе настоящий суверенитет, в 2028-м можете не выжить

Один мотив превратился в шесть. Суверенитет становится общей валютой: эффективность придала ему ценность, а политика и власть — ликвидность. Дальнейшие изменения затронут четыре уровня: сам суверенитет, базовую платформу, управляемую операционную систему для его практического применения, а также экономику и людей, от которых зависит результат.

От требования к валюте и должности

В 2027 году суверенитет перестанет быть тем, чем просто обладают: его придётся тратить — чтобы получить разрешение на работу, запустить ИИ-агентов в производство или выйти на новые рынки. Расходы Европы на суверенные облачные сервисы впервые превысят североамериканские: $23 млрд против $21 млрд при общем рынке в $110 млрд. ЕС перенёс введение строгих положений закона об ИИ на декабрь 2027 года, но покупатели действуют быстрее регуляторов.

При этом ответственного за суверенитет пока нет. CISO отвечает за периметр безопасности, директор по данным — за данные, ИТ-директор — за инфраструктуру, главный юрисконсульт — за регулирование. Суверенитет объединяет все четыре области, но не закреплён ни за одной. Хотя 72% руководителей считают его более важным, встроенное по умолчанию управление есть лишь у 30%. В 2027 году может появиться директор по суверенитету, а сама тема займёт место ESG в повестке советов директоров — с показателем, отчётом и ответственным.

Платформа — Postgres, а данные должны быть в одном месте

Исследование ThinkerMedia, проведённое по всему миру в сентябре 2026 года, показало, что выбор корпоративных платформ меняется. Руководителей спросили, что они выбрали бы в следующий раз: Postgres набрал 63% — на 19 процентных пунктов больше ближайшего конкурента, тогда как Oracle опустился до 19%. Выбор базы данных, похоже, сделан. В 2027 году спор пойдёт о том, что лучше: встроенные возможности или надстройки. Речь о векторном поиске, управлении, контексте для агентов и суверенитете — будут ли они частью базы данных или останутся внешними компонентами. Никто не хочет Ferrari с деталями, прикрученными снаружи.

Та же логика касается данных. Держать транзакционные, аналитические и ИИ-нагрузки в трёх разных местах — всё равно что владеть тремя домами и заполнять три холодильника. Это имеет смысл разве что для короля Великобритании. Семь из десяти компаний говорят, что их данные, ИИ и агенты разрознены или находятся в процессе объединения. Почти все ожидают, что в ближайшие три года ситуация изменится на противоположную. Инференс подешевел в 280 раз, но перемещать к нему данные дешевле не стало.

Нужно переместить интеллект к данным, очищать их там, где они хранятся, и задать один вопрос: объединены ли системы в единую плоскость управления?

Операционная система и правильный выключатель

Работа компании с ИИ-агентами будет напоминать тренерскую работу в НФЛ: на каждое решение отводится от 25 до 40 секунд, большинство игровых комбинаций проваливается, а команда постоянно учится. Набора разрозненных инструментов для этого недостаточно. Сегодня лишь 44% считают операционную систему для ИИ критически важной, но 86% ожидают, что она станет такой в ближайшие три года. Это самая быстро набирающая популярность идея в исследовании. Руководители сами разделяют технологический стек: возможности работы с данными относятся к платформе, а запуск где угодно и открытость — к операционной системе.

Нельзя управлять агентами, просто выключив их после инцидента. Миллиарду агентов, которые работают круглосуточно, без выходных и праздников, как микрохирурги, нужен правильный «выключатель включения»: контекстные правила, встроенные в слой данных и действующие в нужный момент. Треть компаний говорит, что уход с их платформы потребует перестройки архитектуры, тогда как управление всё ещё находится на этапе планирования. Залить фундамент бетоном легко, переместить его — нет.

Выбирайте одновременно управление и переносимость — иначе не получите ни того ни другого. Когда 80% баз данных будут создаваться агентами, инженеры станут редакторами.

Экономика и люди

Развитие отрасли финансируется за счёт заёмных средств: капитальные расходы составляют триллион долларов, треть этой суммы приходится на кредит, а доходность десятилетних облигаций приближается к 5%. Дефицитным ресурсом становится память, а не модели. Одна стойка потребляет столько же энергии, сколько 65 домов; ограничения по энергоснабжению затрагивают два из пяти центров обработки данных для ИИ.

Расходы на ИИ приближаются к $4 трлн. Однако 40% проектов с ИИ-агентами проваливаются. Проблема — в переводе решений в производство, а не в нехватке денег: ИИ внедряют только там, где можно измерить отдачу. Расходы на SaaS сокращаются, поскольку агентам нужны данные, а не приложения; вместо этой статьи расходов появляется строка на суверенитет.

Начальную ступень карьеры устраняют, ведущие специалисты по ИИ уходят, не дождавшись стратегии, а самым ценным человеческим навыком становится создание навыков, которыми пользуются агенты. Промты — это пишущая машинка, навыки — печатный станок. Модель арендуют, а библиотека навыков принадлежит компании и хранится там же, где её данные.

У вас уже есть директор по суверенитету или план его обеспечить? Если нет, такой план есть у мира. И в 2027 году мир будет расплачиваться валютой, которой у вас нет.

Макс Романенко — технический директор EnterpriseDB (EDB).

Источники: MIT, «Суверенитет важен» (май 2025 года); исследование ThinkerMedia о корпоративных данных и ИИ, n = 600 (сентябрь 2026 года); Gartner; Goldman Sachs; IEA.